मिशन

प्रिय न्यायाधीश आणि टेंटर कुटुंबियांनो, शुभ दुपार!

मी बीए पलीकडे असलेला हिरो चेन आहे आणि आज माझ्या भाषणाचा विषय "मिशन" आहे.

इनामोरीचे व्यवसाय तत्वज्ञान शिकण्यापूर्वी, काम हे माझ्यासाठी फक्त उपजीविकेचे साधन होते आणि मी तंत्रज्ञानाच्या मदतीने किती पैसे कमवू शकतो याचा अधिक विचार करत असे. मी माझ्या कुटुंबाचे जीवन कसे चांगले बनवू शकतो?

सुरुवातीला दोन किंवा तीन लोकांपासून ते आता २० पेक्षा जास्त लोकांपर्यंत हार्डवेअर विभाग! मी तणावात होतो. मी आता किती पैसे कमवू शकतो याचा विचार करत नाही? पण कामाची चांगली व्यवस्था कशी करावी, उत्पादनाची गुणवत्ता कशी नियंत्रित करावी, कामाची कार्यक्षमता कशी सुधारावी इत्यादी. या गोष्टींचा मला दररोज विचार करावा लागतो.

एप्रिल २०२१ मध्ये, कंपनीने अधिकृतपणे दाओशेंगचे व्यवस्थापन तत्वज्ञान सादर केले आणि वूशीमध्ये अभ्यास करण्यासाठी पाठवलेल्या सदस्यांच्या पहिल्या गटामुळे मी सन्मानित आहे असे मला वाटते. कंपनीचे मोफत प्रशिक्षण आणि लक्ष, मी मनापासून आभारी आहे. पण एक सरळ तंत्रज्ञ म्हणून, मी दिवसातून एक चांगले काम करण्यात वेळ घालवण्यास नकार देतो, कारण ते वेळेचा अपव्यय आहे आणि खरोखर काही फरक पडत नाही असे मला वाटते. मला फक्त उत्पादन विकास आणि उत्पादन तंत्रज्ञानावर अधिक विचार करायचा आहे. किउने या समस्यांबद्दल माझ्याशी एकापेक्षा जास्त वेळा बोलले आहे. त्यावेळी, स्वीकारण्याचा कोणताही मार्ग नव्हता! गेल्या तीन वर्षांत, मुखवटा युगाच्या संकटाचा सामना करताना, अनेक कारखाने बंद पडण्याच्या मार्गावर होते, परंतु आमचे कर्मचारी वाढत होते आणि व्यवसायाचे प्रमाण वाढत होते. मला वाटते की कंपनीच्या विकासाचा पाया किती महत्त्वाचा आहे. जर आपल्याला अविनाशी व्हायचे असेल, तर आपण द टाइम्सशी सुसंगत राहिले पाहिजे, सतत शुल्क आकारले पाहिजे आणि वाहून नेण्याची भावना निर्माण करण्यासाठी शिकले पाहिजे. जर आपण नवोपक्रम करण्यास नकार दिला तर समाज आपल्याला काढून टाकेल.

जेव्हा अमीबा प्रशिक्षण घेत होती, तेव्हा शिक्षक म्हणाले की सुरुवातीला दिवसातून एक चांगले काम करणे कठीण होते आणि ते टिकवून ठेवणे अधिक कठीण होते. गेल्या काही वर्षांत, जनरल किउ यांच्या सतत एकत्रीकरण आणि मार्गदर्शनामुळे, कंपनीचा विकास तुलनेने स्थिर आहे. मला स्पष्टपणे जाणवते की तत्वज्ञानाद्वारे, विभागातील सहकाऱ्यांमधील सहकार्य अधिकाधिक मौन होत चालले आहे. पूर्वी, जेव्हा मला अडचणी येत असत तेव्हा मी वाद घालत असे आणि टाळाटाळ करायचो. आता आपण सर्वजण पुढे जाऊन ही समस्या कशी सोडवायची ते शोधणार आहोत.

कारखाना संचालकांच्या जबाबदाऱ्यांची व्याप्ती खूप विस्तृत आहे, मागील आणि पुढील गोष्टींना जोडण्याची भूमिका पार पाडणे आवश्यक आहे, विविध विभागांच्या कामात समन्वय साधणे आवश्यक आहे. सध्या, मी अजूनही हार्डवेअर विभागावर लक्ष केंद्रित करतो, इतर विभागांची काळजी घेण्यास पुढाकार न घेता. त्याच वेळी, माझ्या कामात वेगवेगळ्या मतांमुळे माझे माझ्या भागीदारांशी वाद आणि घर्षण होईल. मी वरील समस्यांचा गांभीर्याने सारांश देईन आणि त्यावर चिंतन करेन आणि कृपया त्यांचा समावेश करेन. अर्थात, अशा परोपकारी कुटुंबातील सदस्यांचा गट असल्याने मला विशेष आनंद आहे. विविध विभागांच्या प्रमुखांनी त्यांच्या स्वतःच्या विभागांचे काम खूप चांगल्या प्रकारे व्यवस्थित केले आहे. शक्य तितक्या लवकर अडचणींना तोंड देण्यास सक्षम व्हा. विभागातील सहकाऱ्यांनी नेहमीच त्यांच्या कामात सर्वोत्तम स्थिती आणि सर्वात सकारात्मक ऊर्जा लावली आहे. उत्पादन व्यवस्थापन विभागाच्या तरुण पिढीचे माझ्यासाठी उत्पादन व्यवस्थापनाचे कामाचे दबाव सामायिक केल्याबद्दल मी विशेषतः आभार मानू इच्छितो. उदाहरणार्थ, उत्पादन नियोजन, व्यवस्थापन बैठक डेटा समन्वय इ., जेणेकरून मी हार्डवेअर विभागातील लहान भागीदारांचे नेतृत्व करण्यावर अधिक लक्ष केंद्रित करू शकेन.

आज, मी तुमच्यासोबत उत्पादन तंत्रज्ञानाचा एक मुद्दा शेअर करण्यासाठी आलो आहे:

गेल्या वर्षी वाकण्याचे उपकरण ऑर्डर केले होते, समस्येचे प्रत्यक्ष ऑपरेशन वारंवार दिसून येत होते, दोन कुन मला संवाद साधण्यासाठी आणि चर्चा करण्यासाठी अनेकदा सापडतात. एकदा तो विनोद करत होता: "स्वप्नातही पाईप वाकवण्याच्या घरी, स्वप्नातही पाईप वाकवण्याच्या समस्येबद्दल विचार करत होतो." "मला वाटते की पोस्टमधील ध्येयाची हीच भावना आहे. चूक करणे परिपूर्ण होते, जोपर्यंत चिकाटी आहे तोपर्यंत लोखंडी मुसळ देखील सुईमध्ये कुचला जाऊ शकतो. सतत ऑपरेशनल पडताळणीनंतर, डेटा समायोजित केला गेला आहे आणि केवळ दोन लोकांच्या सहकार्याने पूर्ण करता येणारी प्रक्रिया एका व्यक्तीद्वारे स्वतंत्रपणे चालवली गेली आहे आणि मागीलपेक्षा कार्य कार्यक्षमता 50% ने वाढली आहे आणि दोषपूर्ण उत्पादने मोठ्या प्रमाणात कमी झाली आहेत.

मला वाटतं की माणसाची क्षमता जन्मजात नसते, तर वारंवार टेम्परिंग करण्याच्या जीवनातून आणि सरावातून प्रेरित होऊन, आपल्यापैकी प्रत्येकाचे स्वतःचे ध्येय असते, त्यांच्या स्थितीत त्यांचे काम करणे, त्याच वेळी त्यांच्या कामाचा भाग करणे, परंतु इतरांना अधिक मदत करणे, का नाही? माझा ठाम विश्वास आहे की परिपूर्ण व्यक्ती नसते, फक्त एक परिपूर्ण संघ असतो. सर्वांच्या एकत्रित प्रयत्नांनी, सर्वांच्या परस्पर प्रोत्साहनाने, सर्वांच्या सहनशीलतेने आणि पाठिंब्याने मी अधिक चांगले वाढू शकतो आणि काम अधिक चांगल्या प्रकारे पूर्ण करू शकतो! मी तुमच्या कुटुंबियांचे मनापासून आभार मानण्याची ही संधी घेऊ इच्छितो. सर्वांचे आभार!

मी एवढेच शेअर केले आहे. ऐकल्याबद्दल धन्यवाद!